O ano de 2025 trouxe grandes desafios para a BAMIN. Mesmo em um cenário de reestruturação, a empresa registrou resultados expressivos, mostrando que períodos de reorganização e “espera” podem se transformar em oportunidades para importantes entregas.
Enquanto o cronograma das grandes obras aguarda definições, as equipes dos três empreendimentos que compõem o Projeto Integrado — Mina Pedra de Ferro, FIOL 1 e Porto Sul — mantiveram suas atividades de forma consistente. Essas iniciativas reforçaram o compromisso da BAMIN com a segurança, a integridade, a transparência, o cuidado com o meio ambiente e, principalmente, o desenvolvimento social das comunidades onde atua.
O BAMIN em Ação desta semana apresenta a retrospectiva de 2025, lembrando que é sempre tempo de realizar. E, com esta mensagem, aproveitamos para desejar a todos boas festas e um novo ano de boas conquistas!
Confira os principais fatos que marcaram a BAMIN em 2025:
BAMIN fortalece diálogo e ações socioambientais em 2025: projetos em comunidades, educação ambiental e conservação reforçam o compromisso da BAMIN com desenvolvimento sustentável
Diálogo permanente com comunidades
As iniciativas socioambientais seguiram intensamente nas áreas próximas do Projeto Integrado ao longo de 2025:
Na Mina Pedra de Ferro, as ações de Relacionamento com Comunidades alcançaram ampla abrangência territorial e social, com 94 comunidades assistidas em Caetité, Pindaí, Guanambi e Licínio de Almeida. Ao longo do período, foram 3.830 pessoas engajadas diretamente e 13.313 alcançadas, por meio de campanhas de comunicação, prevenção e educação socioambiental. Destacam-se as ações relacionadas à venda de minério (2.468 pessoas), à prevenção de acidentes domésticos (2.692), às queimadas e à educação ambiental, além da realização de sete reuniões comunitárias, duas reuniões da Comissão de Acompanhamento do Empreendimento e atividades contínuas de porta a porta e inspeções em campo.
A equipe de Meio Ambiente da Mina Pedra de Ferro consolidou uma atuação robusta em monitoramento, conservação e recuperação ambiental. Foram realizadas duas campanhas de monitoramento de fauna, nas quais foram registrados 2.822 indivíduos e resgatados 214. Para além das campanhas, 662 indivíduos foram resgatados. Na flora, duas campanhas monitoraram 4.000 m² de área, identificando 3.378 indivíduos distribuídos em 266 espécies vegetais, além de ações contínuas de recuperação de áreas degradadas e monitoramento de áreas já recuperadas. O trabalho foi fortalecido pela manutenção do viveiro de mudas, Centro de Conservação e do Banco de Germoplasma, com a coleta de 126.381 sementes, a produção de 15.087 mudas e a expedição de 16.450 mudas para plantio e doação.
O monitoramento dos recursos hídricos na região da Mina incluiu duas campanhas, abrangendo 30 pontos de água superficial e sedimentos, cinco de água subterrânea e dois de efluentes, com centenas de coletas de dados de vazão hídrica nos vertedouros, réguas, piezômetros e poços. As ações foram complementadas por uma campanha de monitoramento de ruído ambiental, com medições diurnas e noturnas em 16 pontos, além de quatro visitas técnicas e uma vistoria ambiental, reforçando o compromisso da BAMIN com uma gestão ambiental responsável e integrada.
Já ao longo da FIOL 1, as iniciativas de engajamento social e educação ambiental abrangeram 137 comunidades, com ações permanentes de sensibilização e diálogo. Programas estruturantes impactaram públicos diversos, como o Programa de Educação Ambiental nas Escolas, que beneficiou mais de 1.000 alunos em mais de 10 escolas, e o Biomas da Nossa Terra, com cerca de 120 crianças participantes. O Trilhos do Desenvolvimento promoveu quatro seminários temáticos, mobilizando aproximadamente 80 lideranças comunitárias, enquanto o Programa de Educação Ambiental com Trabalhadores abordou 12 temas ao longo do ano, apoiado pela produção e distribuição de 12 vídeos e 12 materiais educativos. A RIOLESC (Rede de Integração Oeste-Leste de Economia Solidária e Circular) envolveu 60 empreendedores, fortalecendo a inclusão, a geração de renda e o desenvolvimento local.
Dentro das ações de Meio Ambiente da BAMIN na região da FIOL 1, foram resgatados 64 animais, incluindo o tiriba-de-orelha-branca (Pyrrhura leucotis), espécie vulnerável segundo a International Union for Conservation of Nature (IUCN). Na flora, a gestão florestal resultou na geração de 48,74 m³ de toras e 6,38 m³ de lenha, além do resgate de 1.408 indivíduos entre plântulas, sementes, epífitas e hemiepífitas. O monitoramento da qualidade da água somou 32 coletas em oito pontos ao longo do trecho em obra. As ações incluíram ainda 18 vistorias ambientais, reforçando o compromisso da BAMIN com a gestão ambiental responsável na FIOL 1.
O Porto Sul também apresentou resultados expressivos em suas ações socioambientais, com destaque para os programas de Educação Ambiental, Comunicação e Desenvolvimento Local. Foram realizadas 18 reuniões com comunidades pesqueiras, entregues 40 embarcações e retirados cerca de 700 kg de resíduos do oceano. As ações educativas alcançaram diretamente 725 estudantes da rede pública e resultaram na coleta de 1.735 kg de resíduos em praias e rios. No eixo de geração de renda, a Incubadora Social Porto Sul completou um ano apoiando 14 empreendedores comunitários, com oficinas que impactaram 196 pessoas e a participação de 19 mulheres nas Feirinhas do Empreendedor, além da elaboração de um Roteiro Turístico para o Litoral Norte de Ilhéus a partir de mais de 10 campanhas de pesquisa.
A atuação comunitária, social e cultural também foi marcada por ampla mobilização. Ao longo do ano, foram realizadas mais de 40 ações porta a porta, quatro rodas de conversa temáticas e dois Fóruns de Acompanhamento Social, além do acompanhamento contínuo de 25 famílias reassentadas. No campo cultural, o Programa de Valorização da Cultura distribuiu 737 livros, jogos e materiais escolares, beneficiando mais de 400 pessoas, e promoveu 14 ações de apoio a grupos culturais, culminando no II Encontro de Bumbas, em Ilhéus, fortalecendo o diálogo comunitário e o protagonismo local.
Na área ambiental, o Porto Sul manteve em execução 29 dos 31 programas previstos em licença, além de uma rotina de inspeções ambientais semanais e 12 campanhas de monitoramento da qualidade do ar, das águas e dos sedimentos. Foram acompanhados cerca de 29 hectares de áreas reflorestadas e registrados indicadores relevantes de biodiversidade, como mais de 25,4 mil indivíduos de entomofauna, 11,5 mil aves de 245 espécies — o maior índice da série histórica — e cerca de 330 primatas de 23 espécies endêmicas da Mata Atlântica. O CETRAS BAMIN/Porto Sul atendeu 253 animais silvestres ao longo do ano, com taxa de reabilitação e alta clínica de 71,5%, reforçando o compromisso com a proteção ambiental e a transparência institucional.
Resgate micos-leões-da-cara-dourada
Em 2025, a BAMIN também reforçou sua atuação ambiental com o resgate, reabilitação e integração de três micos-leões-da-cara-dourada, espécie símbolo de Ilhéus e ameaçada de extinção, ao programa nacional de conservação genética do Zoológico de São Paulo.
Os animais foram recuperados pelo CETRAS BAMIN, em parceria com o INEMA, ICMBio e AZAB, e transferidos com apoio logístico da LATAM. A iniciativa evidenciou a importância da cooperação institucional e reafirmou o compromisso da empresa com a preservação da biodiversidade da Mata Atlântica na região do Porto Sul.
Da Comunicação ao fortalecimento da Governança: empresa consolidou integridade, inovação e eficiência em todas as frentes do Projeto Integrado
Comunicação ativa
Em 2025 a BAMIN foi destaque na mídia. Até novembro, foram registradas 1.051 matérias positivas citando diretamente a empresa, sendo 296 provocadas pela própria área de Comunicação, por meio da assessoria de imprensa. Um dos projetos da BAMIN, a RIOLESC, chegou a ser página inteira no Caderno de Economia de domingo do jornal A Tarde, destacando a importância da ação para o desenvolvimento do empreendedorismo ao longo da FIOL 1.
A atuação estratégica da Comunicação também se refletiu na participação da BAMIN na Exposibram 2025, no mês de outubro, com um estande que recebeu milhares de visitantes. Mais de 600 pessoas responderam aos questionários institucionais, e a empresa marcou presença em três painéis oficiais: com o CEO da companhia, Eduardo Ledsham, na abertura, com o diretor técnico, estratégia e planejamento integrado, Lucas Araújo debatendo inovação e a gerente de comunicação corporativa, Sandra Barroca abordando reputação. O evento também rendeu entrevistas para a Reuters, Bloomberg e Brasil Mineral, ampliando a visibilidade internacional do Projeto Integrado.
Venda de minério
Na Mina Pedra de Ferro, o ano de 2025 foi marcado pela comercialização dos estoques remanescentes de minério, com a venda de quase 100 mil toneladas estocadas no terminal de Licínio de Almeida e na Mina Pedra de Ferro. A operação da mina trouxe um desafio inédito: a abertura de uma nova rota logística, utilizando a “Estrada da Renova”, uma via não pavimentada com 22 quilômetros de extensão, localizada na região de Caetité.
Foi a primeira vez que esse trecho foi utilizado para o transporte de minério, o que exigiu articulação com as autoridades locais, além de uma revitalização completa da estrada para torná-la apta ao tráfego de carretas.
As operações de venda do estoque demandaram alto nível de engajamento em etapas críticas como a blendagem do minério, a pesagem, manutenções na via, e o monitoramento logístico. O êxito da operação refletiu a atuação integrada de várias áreas da empresa.
Paralelamente, a Mina encerra o ano com cerca de 400 ações de manutenção e preservação do ativo, incluindo 95 iniciativas voltadas ao plano de drenagem — fundamental para o período chuvoso —, além da entrega de documentos mandatórios para o atendimento aos quesitos legais e regulatórios.
Racional da repactuação da FIOL1
Em 2025, a BAMIN apresentou à Agência Nacional de Transportes Terrestres (ANTT) a necessidade de repactuação da FIOL 1, com base no reconhecimento de um desequilíbrio contratual comprovado por dados objetivos e análises técnicas. O processo foi conduzido com transparência junto à Agência e ao Governo, preservando a credibilidade da empresa.
Sustentada por indicadores econômicos, cotações e projeções de mercado de instituições especializadas, a iniciativa foi bem recebida pelas autoridades e possibilitou o ajuste de prazos, obrigações e responsabilidades à realidade do projeto. Com isso, a repactuação fortaleceu a segurança jurídica, aumentou a previsibilidade para investidores e criou as condições para a retomada sustentável das obras e a integração da ferrovia ao corredor logístico da BAMIN.
Conclusão das Medidas Protetivas da Pedreira Aninga – área fundamental para o empreendimento em Ilhéus
As intervenções garantiram segurança e estabilidade estrutural, com zero acidentes registrados e uma otimização de 32% nos custos. Executado dentro do prazo, o trabalho envolveu melhorias de sinalização, implantação de bacias de contenção, leiras de proteção e adequações gerais que permitiram manter a área temporariamente inativa de forma segura. A ação foi marcada pela forte integração entre equipes da Mina e do Porto, consolidando aprendizados importantes em gestão, colaboração técnica e eficiência operacional.
Escuta, segurança e integridade
Internamente, 2025 foi marcado pela execução do Plano de Estabilização, após período de ajuste operacional. A retomada do Integra e as rodadas de conversa com lideranças em todos os sites reforçaram o diálogo, a escuta ativa e a coesão organizacional em um período sensível. Até novembro, o canal Alô BAMIN registrou 560 manifestações atendidas, todas dentro do prazo, com um SLA médio de 7,8 dias, mesmo diante da redução de equipes.
Na área de Saúde e Segurança Operacional, a aderência aos desvios críticos identificados em inspeções se manteve em 100%, resultado que contribuiu diretamente para um ambiente mais seguro, sem registro de acidentes com ou sem afastamento. Ao longo do ano, foram realizadas 50 campanhas de SSO, além de treinamentos com foco comportamental e no protagonismo de cada colaborador como líder em segurança.
Ética, compliance e governança fortalecidas
O ano também foi significativo para a agenda de integridade e compliance. Foram realizadas três rodadas de treinamentos, totalizando 12 encontros presenciais, com 818 participações entre empregados próprios e terceiros. No período, 31 denúncias foram recebidas e tratadas.
O grande marco foi a adesão ao Pacto Brasil pela Integridade Empresarial, em setembro de 2025, reforçando publicamente o compromisso da BAMIN com ética, transparência e boas práticas.
CAPEX 2025
Em 2025, a BAMIN realizou a atualização do Capex do Projeto Integrado como um movimento estratégico essencial para garantir um planejamento mais seguro, eficiente e alinhado às expectativas de investidores e acionistas. Ao revisar a estimativa de investimentos ao longo do ano, a empresa não apenas converteu todos os trabalhos realizados em valores monetários, mas traduziu os montantes necessários para a materialização do empreendimento em uma linguagem universal, clara e compreensível para todos os envolvidos.
Mais do que um exercício numérico, o processo exigiu esforço coletivo, compromisso e rigor técnico para assegurar que a proposição do projeto permanecesse consistente, sustentável, defensável e permanentemente apta à auditoria. Mesmo sem o avanço físico das obras, manter uma base de valores atualizada gerou ganhos institucionais relevantes, reforçando a transparência da companhia e oferecendo uma base realista e confiável que orienta decisões estratégicas futuras de acionistas e potenciais investidores.
Reconhecimento
Em agosto, a empresa recebeu o Selo Pacto pela Mulher, concedido pela Prefeitura de Salvador, em reconhecimento às práticas de equidade de gênero e inclusão, com destaque para programas como Laço Materno, Espaço Mãe e Elas por Elas. Em dezembro, pela sexta vez consecutiva, a BAMIN conquistou a certificação Great Place to Work (GPTW), reforçando uma cultura organizacional baseada em confiança, respeito e valorização das pessoas.
A retrospectiva de 2025 mostra que, mesmo em um contexto desafiador, a BAMIN manteve-se presente, ativa e conectada aos seus públicos. Entre segurança, integridade, meio ambiente, pessoas e comunidades, o ano reafirmou que o Projeto Integrado seguiu vivo no território e nas relações, preparado para avançar quando o próximo ciclo se iniciar.
